红酒是国际酒类市场中仅次于啤酒的第二流行饮料酒，但在我国，红酒的人均消费量仅仅是当前世界平均消费水平的5％。这样看来，我国的红酒市场的大门尚未完全打开，甚至可以说，它现在只开了一条小缝而已。

实际上，尽管中国不是全球最大的红酒消费市场，但绝对是最牢固的市场。

中国红酒市场还是一块尚未被切割成功的巨大蛋糕，对于它，我们不能坐观其成。

基于此，蔡掌门【号脉营】第一期号脉项目“法国进口红酒销售”孕育而生。

2017年8月2日下午14时，由蔡掌门BP主创的蔡掌门【号脉营】正式启动。

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本期号脉按照【号脉项目创始人项目介绍】、【专家针对项目提问】、【面对面诊断】、【交流互动】流程进行。

号脉项目创始人项目介绍过程，创始人王总采用BP12式：用户分析、解决方案、市场规模、竞争对手、竞争优势、盈利模式、品牌定位、项目进展、推广方案、财务预测、融资计划、团队成员方式对其红酒项目进行解析后，在场专家和参与嘉宾从一个投资人的角度，对项目提出了下列疑问：目标用户不精准、价格区间过大、市场混乱、如何进行场景化选择、高端消费方式与自动售卖调性问题、如何打造信任状、如何引领消费观念、如何确保酒质... ...

专家面对面诊断环节针对以上问题做出解答，除此之外，倪云华老师直击项目痛点，直指该项目逻辑错误，2B or 2C定位错位。并现场就该问题进行深度剖析，以确定项目方向性问题。

此次号脉作为BP梳理之前的战略引导，为之后的BP撰写提供了一个很好的前提和基础。同时，蔡掌门BP也将组织专家团队在半天时间内对红酒项目的BP进行打磨，完成初稿，对接项目方，完成后续工作。

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