在这个充满了不确定性的大互联网时代里，在面对市场竞争白热化、产业互联网化时，传统企业该何去何从？传统商业模式该如何颠覆？传统业务瓶颈又该如何突破?
8月17日下午，蔡掌门号脉营第三期如期在“我奇定制”顺利开展，这也是蔡掌门号脉营首次将号脉从蔡掌门搬到项目点进行实地号脉。正因如此，前期报名火爆异常，但本着每期号脉限定三个名额的原则，我们从中挑选了三家企业创始人参与其中。他们分别是：
首次实地号脉，“我奇定制”任明星任总首先带领专家及嘉宾团队参观公司工厂进行考察。
任总讲到：我奇的目标是成为中国最大的服装及周边柔性定制供应链平台，并从模式、定位、特点等方面系统的讲述了“我奇定制”项目。
基于此，专家及嘉宾各自提出了自己的意见及设想。
资深专家倪云华老师
倪老师首先对项目进行点评，他认为：“我奇定制”项目是可以写入商业教科书的优秀案例。“我奇定制”走在行业前端有无穷的价值。并且，他从新零售经济及共享经济两个切入点对“我奇定制”项目进行剖析。
倪老师为“我奇定制”提出四个发展方向。
强强联合的“加法”：通过互联网手段实现设备、用户、数据的互联，打通线上线下，最终带来高效、个性化的生产。
去冗从简的“减法”：即降低成本，利用互联网去除中间环节，形成B2C的直接连接，从而降低多个流通环节过程中的时间和各项成本。
增效增收的“乘法”：乘法是共享经济之下的产物。通过互联网对生产运转情况和订单信息进行实时监控，实现对每台设备的智能检测、智能派单和智能管理。开辟了定制化产品的生产服务，利用设备资源完成创意者上传到云端的个性化设计的制作，从而实现云计算助力共享经济模式的落地。
按需定制的“除法”：通过互联网技术，打造服装版型库、材质库、用户数据库；测量客户数据，建立用户的身体模型，通过设备进行匹配，从而实现定制化。
倪云华老师还强调讲：
蔡掌门BP创始人蔡承均老师
蔡承均老师一开口便直击项目痛点：
并且，蔡老师重点提到：
品牌延伸决策要考虑的因素有：品牌核心价值、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。
“如果说原有的、最先在公众心理占领先地位的品牌是恒星，那么延伸的品牌就是在公众心目中没有自己独立位置的卫星，它不仅易被人忘记，严重的是会将原有的品牌弄得模糊不清，以至造成灾难性后果。”
除此之外，倪老师和蔡老师还从品牌定位、用户分析、竞争对手分析、商业模式、股权架构等方面，围绕BP12式对“我奇定制”项目进行战略指导。
嘉 宾 感 想
物管网杨总透过我们对“我奇定制”项目的梳理过程，从中找寻适合自己企业本身的套路。并且会后杨总立即跟我们深度交流了他的项目。杨总认为对于号脉蔡掌门专业的，并且还表示想要多学习，多参与这种分享。
半径圈徐总认为号脉营活动是有意义的，工作人员对流程的把控非常好，导师分析也很棒。同时徐总建议说可以在号脉活动中加入辩论环节，他表示各抒己见、有争议才会出更好的结果。
天使投资人丰总表示：号脉营这个模式设计的很好，很有水平，很好的体现了蔡掌门BP对于BP梳理的专业性。
最后，预祝“我奇定制”在大写的平等、高度的开放、快速的更新以及极度的自由的互联网时代顺势而为、应势而动、乘势而上!
蔡掌门号脉营第四期我们不见不散~~~
精彩再现
主持人精彩开场
任总进行项目讲述
倪云华老师现场战略诊断
