创业从来都不是一件简单的事。

而完成从创始人到投资人身份华丽转变的真格基金合伙人——戴雨森深有体会。

他认为创业之路一共有四个阶段，每个阶段需要关注的重点不一样，对创业者的要求和考验也不一样。

很多创业者第一个思考的问题都是怎么去寻找创业方向。

可以选择自己熟悉的行业入手，找那个市场比较大的去做；也可以去找自己完全不熟悉的领域。但是前提一定要想清楚，并且做过市场详细的调研。

这个过程很痛苦也是最难承受的阶段，而且也不是一件一劳永逸的事。

很多创业者都有一个问题，就是往往觉得自己构想的创业模式非常完美，也害怕别人会窃取自己的创意，就藏着掖着。

但是在创业的过程中，就会发现实际过程和自己的构思完全不是一回事。

这时候千万不能愚昧的执着下去，而要马上调整战略目标。创业需要坚持，但是商业模式的转型往往需要果断快速。

有时候选择往往比努力更重要。

在找到一个靠谱的方向之后，创业者们要考虑的问题就是如何让公司进行快速的增长。

这几年很流行什么工匠精神，十年如一日的打磨。一听到工匠精神着几个字，大家都理所当然的感觉这个产品不错。

于是很多企业家为了迎合这些受众群体，花了特别多的时间在打磨产品上。其实你殊不知在你慢工出细活的时候，竞争对手正在奋起直追，只好一边修补，一边继续超速狂奔。

但是对创业者来说，生存才是第一位的，活下来才有发展的机会。

所以，所有创业公司都要快，做第一波上车的人，因为先发优势非常明显，很容易聚集到资本和资源。

其次，可以忽略掉一些无伤大雅的小细节，如果一直纠结完美还是不完美，很容易被甩下车，所以要学会抓重点，并且将产品的重点凸显出来。

最后，也就是猛，将所有的资源都集中火力到那个重点上，也就是你和别人差异化的点上。

如果前两点都做好了，这时候应该肯定已经拿到了融资并且在快速的成长，但是如果想要保持增长，创始人已经要对自己又一个清楚的认知。

认知不改变，对一天忙到晚的人，所有道理都是苍白的，因为他只在自己的认知模型里原地打转，真的很想说，有些人所谓的瞎忙，就是因为做事，没方向，做的都是无用功。

要迅速提高自己的认知能力，在遇到新问题时，就不会依赖固有的路径，去接受和发现解决问题新认知，新角度，把资源用在对的点上。

任何创业项目，一定要跑得快，只有快了，才会有机会，快在两个个方面体现，一个是团队打造磨合的速度，另一个是在资本市场融资的速度。

 任何要做大事的人或是机构，就必然有一群人跟着他一起冲，独木总是成不了林的。

所以如何打造团队是一件很重要的事。虽然找人永远是CEO 最重要的工作之一，但是快速增长往往会掩盖团队的问题，而在团队能力成为增长瓶颈的时候再招人就晚了。公司要上一个台阶，创始人必须能够持续在关键岗位上找到比现在团队更强的人。

其实是资源整合和融资的能力。尤其是现在资本越来越集中、越来越快，从几次共享和o2o的战争来看，给创业者的融资和资源整合能力提出了新的要求。