雷军一向被称为互联网圈内的“劳模”，常年保持7×16的工作强度。据说，雷军吃午饭只需要3分钟，每天要开11个会议。

有人说，成功是百分之九十九的努力加上百分之一的运气。如果说这话的人是雷军，你一定要相信。

作为创办N家公司以及兼具投资人身份的雷军，对创业心得有着十足十的话语权。

在创业过程中其实只有一个风险，所有的公司“死”也只有一个原因：那就是没钱了。

在众多的创业公司中，科技公司是最深知和意识到这个问题的。

现在AI是风口，很多科技公司都想掺和一脚，但是在可预见的一两年时间里，绝大部分深度科技的公司会比较难以产生正向现金流。

因为AI的业务目前来说很难迅速变成销售额、变成利润。这就给公司带来巨大的挑战，这个挑战就是你是否拥有足够的融资能力。

所以很多科技公司还没来得及盈利，就因为公司账上缺乏足够现金来维持运营。

而且绝大部分深度科技公司的创始人都有很强的技术背景，数学虽然算得溜，但是算不明白账上有多少钱，够发几个月的工资。包括一些很出名的创业者，他们都算不明白这个问题。

为了解决这个问题，雷军教了一个简单的方法。

创业者先搞清楚你公司里有多少人，每个月需要付多少工资，交多少房租、水电费，这些数据可以统称为固定成本。

把你的固定成本算出来后，用目前账上的现金除一下，要是没有 18 个月，你就真心应该“睡不着觉”。

雷军当年要求他的公司一定要有 18 个月的固定成本，18 个月是一个周期。这么一算，大部分公司账上都没有 18 个月的现金，这就变成一个大问题了。

那如何节省资金呢？其实无外乎“开源”和“节流”。

第一个从“开源”的角度来讲，认真做好融资工作。公司没钱的时候最难融资。

还剩多少钱的时候需要融资呢？在上一轮融资的钱花了一半的时候，就要开始融资，千万别等花完了再融。你说你融的钱可以花两年，过了一年就要开始融资。

融了六个月还融不到，你应该怎么办？

把所有的初固定成本以外的成本全部干掉，准备过冬。等到万不得已的时候，千万不要以个人的名义去借钱，欠了一屁股债，很难翻身。

在企业依赖外部“输血”生存，“造血”能力尚未建立起来之前，控制好企业运营成本就显得至关重要。

所以所谓的开源就是仔细算清楚公司账上有多少钱，每个月要花多少钱，我能花几个月。

接下来就要说说节流，节流的本质是控制好你的固定开支。

你可以在很多地方花很多钱，但是是在变动的成本上。在固定成本上要越紧越好，除非你自己能挣钱。

资金不够的时候如何支付员工的薪水呢?其实可以尝试分发些股权。很多创业者对于股权太过小心了，结果耗费了很多的现金流，这样虽然保全了股权，不过公司却完蛋了。

作为一个CEO，你可以给别人留下一个节俭的印象，这样的话，一方面可以设定好公司的文化，另一方面可以让员工们更好的利用预算，发挥他们的创造性。

作为创业者要权衡每笔钱的投入和产出，比如乒乓球没有必要那就先不买。很少有成功的创业者会投资豪华的办公室，专注于开发第一批用户，第一笔交易，这才是最重要的。