互联网时代尘埃未定，人工智能、区块链技术狼烟又起，但很多传统行业还处于工业化前期的状态。

何为工业化前期状态？

从前社会资源比较匮乏，做生意基本不用考虑需求，只要手上有相应的产品资源，能够通过某种广告形式传播出去，基本都能赚到钱。

这是【产品+广告】的商业逻辑，我们把这种商业逻辑，称之为“供给侧思维”。

典型案例如：“脑白金”，依靠广告效应就能卖出去5亿多瓶。

而现代社会经历了几十年的工业进化，社会资源前所未有的充沛，人们在购买商品时有了更多的选择，大众需求因此得到释放，逐渐产生了个性化需求，于是演化出新的商业逻辑：【需求+服务】。

也就是先发现客户需求，再根据客户需求定制解决方案，通过互联网的连接功能进行无限放大之后，很容易就能产生行业独角兽，这就是我们说的“需求侧思维”。

典型案例如：滴滴打车，先发现人们打车难的需求，再通过互联网解决这一痛点，从而成就了估值600亿美金的独角兽企业——滴滴公司。

在此背景下，大众基本消费已经能够被满足，一些诸如【脑白金】这样的传统行业开始陷入恐慌，纷纷寻找出路。

那么恐慌下的传统企业家们，又该如何寻找出路？

“现代”商会、创投机构给了他们答案——打开新的认知，寻求正确转型路径。

为什么说是“现代”商会？过去的商会仅仅停留在连接的状态，而转型后的“现代”商会开始更多的为企业家提供更多更深层次的服务。

应对恐慌下的传统企业家们，他们开始开设课程、举办活动，让他们在这系列活动中，打破思维、打开认知、重塑观点。

上周日，蔡掌门BP创始人蔡承均应邀在上海市南京分会进行创业分享——BP画布。

这套可借鉴可复制可套用的BP画布，是由蔡承均蔡掌门个人，用8年的时间，潜心钻研全球500强企业在战略定位、商业模式、股权、资本四个维度上使用超过40年的工具而形成的蔡掌门个人独有的方法论。

这套画布中蕴含的战略定位工具能够帮助企业梳理战略定位方向性问题；商业模式工具能够帮助企业解决运营方法问题；股权工具能够帮助企业解决团队激励问题；资本工具能够帮助企业解决在快速发展中钱的问题。

并且，蔡掌门还将这套画布运用到实战之中，辅导BP超过20000份，其中更有包括易天天、搜派换电网、辅料易等在内的众多企业在蔡掌门的辅导下成功获得融资。

而这一系列问题，总结而言，是转型的问题。也正因这些问题的存在，导致了为什么传统企业转型难。

而蔡承均蔡掌门的分享，正是顺应时代背景下，关于传统企业家如何转型的分享。

分享可以为这一群体带来什么？

蔡掌门BP作为全国首家专注商业计划书的机构，始终只为做好一件事情：以BP为切入点，助力企业方方面面。

对时代变化的觉察，让我们发现：

现在，传统企业家们迫切面临的商业模式的创新与转型，恰恰就是企业家个人商业认知和思维的提升，从而才能提升对未来的把控力。

基于这点观察，我们与苏州政府、南京商会、创业黑马、海南省科技厅、青海省科技厅、南通市金融办、河北邯郸商会、交大创远学院、实践家、巨商学院、科委、启迪之星、赢基路演、行健众创、桔子空间、理亿理、复客中国、一点咖啡等众多创服平台合作，以己之力，做最佳分享。

2018年，我们将敞开怀抱，拥抱更多商会，更多创投机构，与他们一起，更好、更快、更深的为创业家们服务。