商业计划书核心围绕的其实就3件事 — 战略，人，钱。

战略

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心。以他为市场攻破的核心，这便是战略定位。在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。只有战略定对了，接下来做的事情才会对。

人

创始人在定好战略后，最好有志同道合，具有共同愿景，背靠背的信任，并且能力互补的合伙人，一起去奋斗，在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的，但始终遵循一个原则就是一定要找能够补足创始人短板的人才。所以一定要弄清楚，公司最需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。

钱

当你定好战略又找到合适的合伙人之后，接下来就需要到钱，找到专业适合自己的投资人，来解决资金、资源紧缺的问题，实现打通产业链、整合内外部资源让公司可持续盈利和变得值钱。