每一位创始人都要从理性和感性两个角度来思考这个问题，一方面要通过理性的数据、和诚实的比较来分析，另一方面要通过感性维度，比如战略、团队迭代、自己的成长、打法策略、资本规划来思考。

如果是头部，怎么保持这种竞争力，继续拉开与第二名的距离？

如果不是，我怎么调整方向变成头部？

大家要知道，正确的创业一定是非常激烈和刻骨铭心的。但如果你能变成头部，又能保持持续的创新力和执行力，这两个元素加起来随着时间的迁移，就会变成非常可怕的组合，最终的结果可能好到让自己都惊讶万分。

今天创始人需要在很多关键点上有更清晰的立场，在战略定位、打法、市场选择、团队组建、技术储备、数据化而带来的隐患、拿哪一类资本、最终去哪里上市上，都要求创始人有非常鲜明的立场和取舍，再通过持续执行力来证明自己。

我一直觉得真正的战略都是从科学分析和战壕硝烟中琢磨出来的，通过商业计划书和实战，把过去那些看上去没有直接联系的点，慢慢悟透打通，逐步让中长期战略清晰化，在此基础上通过持续的执行，和大方向坚定不移的聚焦，去追求持续的赢，这也是我们重新定义商业计划书的意义所在。