在过去十年时间里，我一直在思考一个问题：“为什么我们很多企业都非常非常努力，但是，却没有得到一个好的结果”。

这个问题，在困扰了我很多年之后，终于找到了答案。

在我看来，深层的原因只有两个。

第一个原因是努力的方向错了。也就是说，企业事情虽然没少做，每天忙忙碌碌，但是这些事其实根本就不该做，不但没有产生价值，还白白浪费了资源。

这是战略问题。

第二个原因是努力的方式错了。也就是说，战略决策是对的，我们应该做这件事，但是战术执行出了问题，我们没做好。

这是管理问题。

这两个问题都需要解决，请问大家，从逻辑上看，应该先解决哪一个问题？

很明显，战略问题是企业的首要问题。

为什么？

因为一旦战略决策错了，就意味着方向错了，一旦方向错了，我们越努力，就会离目标越远。

爱因斯坦说，我们无法从提出问题的角度解决问题，因为在原有的角度，它只能呈现为问题。

所以，想要真正解决这个问题，我们必须换个角度，用查理.芒格的话来说，就是：反过来想，总是反过来想。

而一旦“反过来想”，我们会发现，这个问题的答案其实很简单，好战略的秘密就在于：聚焦、做减法、专注做好一件事。

那么，什么是公司的战略，战略、商业模式、和战术又有什么区别？

对于企业来说：再没有比战略、商业模式、战术更重要的，但三者之间很容易被误解混淆，结果导致令人遗憾的决策。

这三者之间是相互关联的。

• 战略指的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位，包括一系列差异化的行动，达到的一种状态；

• 商业模式指的是企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值；

• 改变战略选择的代价可能非常高昂，但是企业仍然可以通过相对简便且代价较小的一系列选择来参与竞争，这些就是战术，即企业根据商业模式所做出的其他相应选择。

战略和战术的区别在于目标。很多时候我们都会这么去想，关键性的、比较大的目标就是战略；比较小的方法性、策略性的叫战术。

其实并非大目标即战略，战略的关键是通过各种方法，达到下一种平衡的状态。而战术则是实现这种状态的手段。