渠道变化，流量失焦，刷屏案例今天碰一个，明天碰一个，年轻的爆品越来越多，“别人家”的营销越来越牛，而自己的公司大量剩余库存。

打造品牌，定义品类，行业重构，商业的天花板如此之高，归根到底却仍然是产品、服务、和生活方式本身。

所有的消费决策都是被“种草”的，每个产品都是一条生命，当你觉得他完成了，它就死了。

反复问自己：我完成了吗？我什么时候完成的？

艺术的极致没有止境，产品的极致更是没有终点。

把每一个产品当做是一条生命，它才具有生命力。

你会用艺术家的境界去打造你的每一个产品吗？   

如果要做一个爆品，三个关键点必不可缺：

第一，人；第二，货；第三，场。

人、货、场最重要的是什么？三者非要排个第一的话，是哪个？是人。

定位人群是做好产品的核心。

如何细分人群，精细化运营？

人群细分导致流量细分，从熟悉的圈层和产品里面找人群。

我们要先想明白和谁做生意，再想明白他们的生活方式、需求、地域分布、消费情况，最后想明白什么东西是他们喜欢的。

千万不要做完产品再想这几个问题，做完再想的时候，已经产生库存。

当然商业不仅仅只是生意，也不是所有的生意都算作企业，不过所有的MVP模型跑通都始于小生意。

“人、货、场”的核心在于你有没有弄清楚你要跟谁做生意。

生意就两个核心：卖什么、卖给谁。

生意的核心是卖什么、卖给谁。

第一步，找到要做生意的那群人。

第二步，围绕这群人的需求做出来靠谱的产品，极致的产品。

第三步，营销，营销还是强调人在哪，营销就在哪。

围绕产品的目标人群去施展抱负。销售通道不是稀缺资源，稀缺的还是目标用户对你的注意力。

之后，我们要定义人，人从哪找？

第一，从最擅长的人群里面找。自己最熟哪个圈层，就研究哪个圈层。

第二，从产品和消费者里面找。统计一下自己的产品，哪款卖得好，什么人买的，和他们沟通这款产品怎么包装他们会喜欢，什么价格他们会喜欢，什么服务流程他们会满意。