经过二十多年在战略咨询和企业管理行业的不断打磨，蔡掌门BP画布方法论经历了一代又一代的更新和打磨。在最新的画布方法论中，我们将整个创业的过程拆分细化为12个模块，今天我们的掌门思维首先来聊聊使命。

伟大的公司都有一个令创始人不断前行的动力与初心，持续不断的激发创始人的热情。而这种初心，我们便称之为使命。

为什么要有使命感？

使命是一切事情的起点。凡事有因果，而使命便是“为什么我们要做这家公司”的答案。

有了认知层的使命，才会往下衍生出结构层的机制化的商业逻辑，最后落到业务层的基于规则的行动。

一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的， 但钱绝对不是万能的。对于一个真正好的企业来说，想要招到真正的人才，想要做出一番事业，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。

别让野心埋没了使命。

野心只能带来阶段内范围内的成功，伟大的使命才能让基业常青。