从问题出发，思考一下你们公司的战略是什么？

由于每个创业者对战略的理解的不同，可能得出了各种答案，那我们如何验证这个答案是否正确呢，在回答这个问题的之前，我们应该先思考一下，我们为什么要制定这样的战略，是什么促使了我们要制定这样的战略？

在回答这个问题时，这边不得不提到黄金圈法则。

从里到外是why、how、what。

why，我们为什么要做？这相当于使命

how，我们应该怎么做？这相当于定战略

what，未来会做成什么样？这就相当于愿景

我们从里到外来思考这个事情，按照这样一个逻辑，我们这边要制定公司的战略，就先得知道公司的使命是什么？

带着这个问题，我们先来看几个一线大公司是怎么写自己的使命的？

阿里：让天下没有难做的生意

字节跳动：激发创造丰富生活

美团：帮大家吃的更好，生活更好

滴滴：让出行更美好

首先一点，他们的使命肯定是基于自身能力结构来制定的。

我们现在来看他们的使命，阿里，做生意。字节，丰富生活。美团，吃的更好，生活更好。滴滴，出行更美好。这些都是什么？这些都是客户的需求，那第二点就是，满足了客户的什么需求。

我们再来看，阿里，天下。字节，激发创造丰富生活，这句话要是放在语文中是不是缺少了一个对象，激发的是谁的创造？这里我们可以给添加一下让句子完整，激发的是人们的创造。美团，大家。滴滴，和字节一样缺少一个对象，我们这边也补一下，让人们，从这些能总结第三点，我们的客户群体是谁？

再来看，字节，激发。美团，帮。这可以总结出第四点，用什么方式来满足客户的需求？这点有的公司使命里写了，有的没有写，我们为了能让自己思考问题时逻辑更清晰，所以当我们自己在写的时候要把他写全了。

结合上面4点，我们可以尝试着写一个我们公司自己的使命。

好了，我们自己的使命也写出来了，那怎么从使命推导出我们的战略来呢？

我们来看阿里的这个案例，阿里的使命是，让天下没有难做的生意。换句话说就是让生意变得好做。淘宝的客户群体其实有两个，一个是商家，一个是消费者，从商家的角度来看就是让我的商品能更快、更多的卖出去，就这是生意好做，而从消费者的角度来看，就是能让我更快，更方便的买到自己想要的商品，这也是生意好做。

我们从消费者这个群体出发，来思考一下，从想买一个商品，到收货，这之间的旅程是怎样的？

这边我们做一个简单的拆分，从想法，搜索推荐，比较比价，沟通，下单，支付，物流，收货，退换货，评价，从开始，到结束，为了能让消费者能更快，体验更好的走完整个旅程，那么就会针对每一个环节，去做相应的优化，调整。这么一个过程，其实就是战略的制定过程。

我们再来看淘宝是怎么做的，搜索推荐，淘宝为了让消费者能更快，更方便的找到自己想买的那个商品，肯定针对这个环节制定了一系列能提高用户体验的战略，比如说优化搜索的算法，基于大数据的分析等等，比较比价，为了能让客户更方便的比较多家商品的区别，肯定也是针对这个环节制定了一系列提高用户体验的战略，后面每个环节其实都是相同的逻辑，由此可见，战略是怎么产生的。

战略是以给客户提供价值的的创造逻辑，所有环节的战略的制定都是基于给客户创造更大的价值为前提，当我们把每个环节的客户体验提高到极致的时候，就会涌现出新的战略。就像在上面的消费者旅程里，沟通环节，后面演化出了钉钉。支付环节演化出了支付宝。物流环节，演化出了菜鸟物流。

带着这样的逻辑，大家可以从自身的使命去推演出自己的战略。