1、问题：为什么别人家的商业计划书在投资人那儿的反馈都不错，自己的商业计划书总觉得拿不出手，要不让大家说说意见？

回答：一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，你的商业计划书非常需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

2、问题：商业计划书不就是个PPT吗，淘宝找个设计PPT的做下就可以了，如果你准备这么做，你会后悔的？

回答：商业计划书（简称BP）是给投资人看的，更是给自己看的，通过商业计划书梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。

虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

所以，商业计划书一定不是像你想象的那样就是个PPT而已，更何况你淘宝上找的设计师连创业都没创过，谈何理解战略、商业模式，更别谈资本了。PS：请记住，任何行业都有个潜规则一份价钱一份货，例如：古驰、阿玛尼、LV你买单的是永远品牌，是专业度，是放心，是结果。

3、问题：我们要不要花钱请专业的机构来写商业计划书？最后效果如何保证呢？

回答：我给你的意见是，专业的事交给专业的人，但是前提是你找的这家服务机构在行业中最起码是头部，无论是品牌还是专业度都可以得到最大的保证。

目前头部的几家商业计划书辅导机构都是有资本背景，也都会有一个闭环，凡是他们精心辅导的商业计划书，都会内推进他们自己的资本圈子，所以这对早期创业者没有投资人资源来讲，着实非常有用。

4、问题：如何通过数据锦上添花？

回答：如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。

所有的纠结，不外乎这几种原因：

1、啥都想做。

2、不能接受失败。

3、你还没有做好创业的准备。

成大事者，不纠结。祝你能想通过。