之前做投资的时候，在看完商业计划书之后，往往心里会问一句：“看不出有什么特色或差异。这个领域里面已经有那么多公司，为什么要多这一家？”

其实反复思考之后发现，很多创业公司的问题往往就在于创业计划中：没有任何“创新”，只是让客户在众多现有商家之间增加了一个选择。

科技领域都已经如此了，更何况传统产业？创业失败率这么高，究其原因就在于创业者空有“想当老板的欲望”，却没有“创新”作为基础。

并且，如果抬头看一看，我们可以发现，其实已经没有所谓的“传统产业”了。

这一切的改变，就来自于快速的、不断的“创新”。

凡尔纳被誉为“科幻小说之父”，最近一段时间我也是把他的作品系列读了个遍，很有感悟，其实非常适合创业者来读。

如果你没有听过他的名字，那么应该听过他的这些著作：《海底两万里》、《地心历险记》、《从地球到月球》、《环游世界八十天》、《神秘岛》、《气球上的五星期》等等。

由于凡尔纳的知识非常丰富，所以他小说中的描述大多有科学根据；当时书中的许多幻想，也都成为后来的技术发明。

我最喜欢他说过的一句话：

但凡人能想象之事，必有人能将其实现。（anything one man can imagine, other men can make real.）

因此我认为，创新的起点，就源自于丰富的“想象力”。

我们有太多在既定框架里教育出来的学生，想象力就被限制住了；没有想象力，就无法创新。

“创意”与“发明”的差别，在于“创意”只是一个想法，“发明”则是动手把创意实现。没有“实现”的创意，就是垃圾；如果真的动手去实现“创意”，而创造一种新的产品、技术、或是工艺，这只能叫做“发明”。

而“创新”则是把“发明”商业化，形成一个新的产业；它不但会带动一整个供应链，而且会创造出一个新的产业生态系统。举个例子来说，虽然爱迪生发明了灯泡，但创造了照明产业的则是飞利浦和通用电气两家公司。

从“想象力”开始，激发了“创意”、动手做出了新“发明”；加以商业化之后，创造了一个新的“产业”，这才是整个“创新”的过程与结果。

回到我最开始聊的观点上，商业计划书中必须能多体现项目的“创新”，这也是我为什么会投一家辅导商业计划的公司。

一份好的商业计划，从根本上来说解决的往往就是“要么第一，要么唯一”的问题。

（完）