疫情这几年，中小微企业俨然成了最难的市场主体。

据清华、北大联合调研的数据显示，34%的中小企业账上余额只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。

调查结果显示，有高达93%的受访企业表示疫情对其生产经营活动产生不同程度的不良影响，主要体现在停工停业拖延生产进度、原材料等供应链供给跟不上、订单执行延后等。

之前有很多知名企业主的纷纷“诉苦”，都真切地反映出现下中小企业所面临的困境。

现金是企业的血液，企业可以没有利润，但绝不能没有现金流。

尤其是中小型企业，由于积累少、实力弱。在形势好的时候，有收入就有利润，但是在眼前的疫情时期，市场萧条、环境资源冷淡......

小公司小老板现金流一停，可能等开封之日就是倒闭关门之日。

新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅。

黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。

破产、失业、毕业生......

工厂关停、公司关门、商超歇业…除了少部分能远程办公的，大部分企业及个体都被困住。 没有了人流、物流、资金流，今年破产、失业现象将极其严重。今年大学毕业生就业压力空前。

如果大批企业都不在了，就会有更多的人，还没来得及“入学”，就永远的“毕业”。

除了一线的医护人员，企业家们的日子普遍艰难，房租、工资、收入……这些都在考验着一家企业的生命力。

尤其是贡献了60%以上的GDP，解决了80%以上城镇劳动就业的中小型企业，如何闯过这次疫情，化危为机是重点。

黑天鹅的出现，给实体店老板深深地上了一课，他们面临着巨大的危机。

但是回过头想想， 小微企业的困难是否该全部归咎于疫情呢？

想起来有个做旅游业的朋友说过的几句话。

“中国旅游行业三十年之路实际上缺少本质的创新，没有经历过真正困难的时期，这次要伴随大环境低迷和疫情影响走入低谷了，没有疫情，本来也是正常趋势，这是行业成长周期必经之路。

所以，意识到这一点的企业，如果你发现缺少了你，这个行业也没有什么变化，你就直接倒闭吧。

在今天忙乱之余，在存活之际，对于创新，战略，组织，技术变革的需求要重新理解。 企业增长才是正路，变革与创新是大方向。”

诚然，疫情这三年的形势基本已经确定，对旅游业的伤害包括出境游的伤害尤其大。

中小微企业难吗？难。

但他们的难，需要他们自救，说白了，如果自救不了，那完蛋就行了。

连老百姓都知道好年景要多打粮、多存粮，以备荒年不时之需。

可有些中小微企业的老板，都习惯在风调雨顺时做大，盲目扩张，不知道存粮。

再说，把这种经营风险，转嫁给政府，而不反思自己的经营本身，这种行为本身就是不值得同情的。

无论成熟还是新创企业在今年可能对于生存的诉求大于一切。但这就是半年一年内的核心短期问题和诉求。

但， 困难时期的重新制定战略，重启创新对于每个行业都尤其重要，砍掉貌似挣钱但实际鸡肋或者消耗资源的产品线是主流，集中优势资源做单点突破，保存实力。

节流并创新是长期趋势，行业对于创新的诉求会逐步明朗，我相信，少数聪明的老板已经有这个意识会开始探索起来了。

蔡掌门，陪你一起，走出困境，重新变富。