总有人在问，是不是我的计划书还不够吸引人，是不是哪里不太对，你看看别人的计划书条理很清晰，结构很简明……总有人在说，我今天见了投资人，他帮我梳理了一下计划书，说是团队包装不够、还有太过于讲技术了，没有直接明了的讲出亮点优势……
作为专业机构，我参与策划并制作了很多计划书！作为创业者，我路演了很多场，也见了很多投资人！作为孵化器管理团队，我又参与了很多项目的评审，路演评委！见到了太多的项目PPT做的一般般但是快速的拿到了几千万的融资；见到了太多的项目计划书改了几个月，最后还是不得不降低估值委曲求全。越是处于这样一个行业中，就越是不知道这个行业中所谓的高质量到底是什么样……
第一：计划书必须是干净的，看起来是一个成年人认真对待过的，不刺眼不像草稿第二：计划书该有的内容都有的，不缺胳膊少腿。让我知道他是谁，他要做什么，已经做的怎么样了第三：计划书是简洁的，满屏幕文字、五颜六色的设计、花哨的动图、几十页的内容，让我会很不舒服。第四：计划书是直接的，我看一遍就知道你是谁要做什么
作为投资人，在我眼里，计划书只是我认识你这个项目的一个媒介！作为创业者，在我眼里，计划书只是我想创业的一个传话筒，一个呈现方式！计划书是否高质量，什么样是高质量我不知道！但是这个计划书让我看完了，而且还想再看第二遍，第三遍，那就说明我对你这个项目感兴趣。项目我看懂了他要做什么，并且基于对这个项目的行业色了解，我觉得这个项目挺有意思，我想和创始人聊聊他是怎么做的，怎么实现的。（此时此刻我并没有想投他的意思，只是觉得这个项目有意思，我熟悉这个领域，而且复核我们的基金投资方向）互联网项目:他们已经搭好了平台，并且也有基础数据了，挺有意思。产品类项目：他们的产品已经做出来了，或者他们的技术好像挺厉害，虽然我不懂具体的技术，但是好像数据结果不错。跟同行的佼佼者比起来毫不逊色，我想去了解看看。我的项目介绍是否已经是让人看的懂了？是不是商业模式讲的太复杂了，需要别人翻好几页才能明白我的商业逻辑。我的项目亮点是言简意赅，第一眼就能清晰的捕捉我的优势？如果整个计划书我自己讲起来，觉得有很大的跳跃性，那就是说明逻辑不连贯了。公司团队成员讲起来，更是结结巴巴，那就说明计划书有问题了。如果整个计划书我要花20分钟才能讲完，那说明这个计划书基本上已经很啰嗦了。需要化繁从简。
最后，在啰嗦一下，我真的不知道什么样的计划书是高质量的，我只知道那些讲清了自己是谁要做什么的项目，让我记住了。
那些在计划书有形象比喻的项目，让我印象深刻。
1，计划书只是一个媒介！作为创业者不要花太多的心思去纠结计划书！能清晰地讲出项目情况，突出亮点就可以了。
2，计划书只是一个媒介！作为创业者，不要指望投资人反复看你的计划书，研究你的技术才得知你的项目有多好！
3，计划书只是一个媒介！相亲的时候，衣着得体永远是加分的。
4，计划书只是一个媒介！务实是必要的，稍微有一点吹嘘是可以的，但是请结合现实！投资人都是人，不一定说投资人有多聪明，但是他不会陪着你一起异想天开！改变地球、革新技术、垄断行业、天下独有等这些高水准的话还是尽量低调点。
